不知道你的公司里有沒有這種現象：員工干的干，混的混，混的總給干的提意見？

當你圍著一堆工作團團轉時，領導還在不斷地安排新的工作任務給你。而此時，你的同事卻因為做得不夠好，不夠快，悠閑坐一旁看熱鬧。

領導會對你說：“這事你辦我放心”、“你多分擔一些”、“不要太計較”。但能者多勞的結果就是，多做多錯，多做多責。

這是典型的職場“鞭打快牛”現象！

什么是鞭打快牛？有則寓言這么說：

一位農夫家里有兩只牛，一只水牛和一只黃牛。有一天，農夫帶著水牛和黃牛來到田里干活，他先給黃牛套上犁枷，但任憑農夫怎么吆喝，黃牛都不動。

農夫拿起鞭子，打了一鞭，黃牛不情愿地走了幾步，一會兒又停了下來。農夫覺得好累，于是就把黃牛扔一邊，不管了。

后來，農夫給水牛也套上了犁枷，水牛特別自覺，不用農夫吆喝就主動拉著犁往前走。但不一會兒，農夫也鞭打起了水牛。

水牛非常生氣，就問農夫：“為什么我這么盡力的拉犁，你還要打我呢？”

農夫回答：“我們今天要把這田犁完，黃牛不愿意拉，你就要拉快一些，否則我們在天黑之前肯定回不了家。”說完又打了水牛幾鞭。

被挨鞭子的水牛越想越生氣，憑什么自己犁的越多，被鞭打的次數就越多，而黃牛卻可以在一旁悠哉悠哉地吃草，太不公平了！

后來，水牛受不了壓迫，掙脫了犁枷跑了。

這種職場現象在某些機關單位會更加突出，有的人每天都有做不完的事，因為能干，什么事都讓他干。所以有的人忙得飛了起來，而有的人還能上班時間看報紙，喝茶和吹牛。

有一些企業也會常常有鞭打快牛的現象，例如李斌的公司。

李斌到公司已有2年多，在公司負責設計的工作，因為文筆不錯，領導也會讓他做一些文案的事。

有次公司開會，準備為VIP客戶做一次感恩回饋活動。會議上，老員工們討論得火熱，你一言我一語，不一會兒活動的標題以及形式都清晰了。

可當領導詢問這事誰來負責做出方案時，現場鴉雀無聲。無奈之下，領導叫來了李斌，將整個活動的背景以及策劃內容又復述了一遍，讓李斌盡快做出方案，好趕上活動的時間進度。

看著會議室里的其他員工，李斌心里很不是滋味，會議都是他們在討論，要形成方案時卻把局外人的自己拉了進來，還要強調速度。

類似這樣的事還很多，比如同事做不完的設計稿，領導會讓他協助完成。比如即便他很忙，領導也不會減少設計以外的工作事項，只會對他說年輕人要多鍛煉鍛煉。

結果，年終面談時，領導卻對他說今年表現不佳。設計工作無法給公司創造直接的效益，策劃工作又做得勉勉強強，綜合評估及格，有待改進和提升。

面對這樣的評價，李斌終于忍不住，選擇了離職。

《每日心理學》指出：“社會中的各種關系很容易停留在共生關系中。在共生關系中，我們常會看到一種現象叫做‘鞭打快?！?，就是那些能干的人，不斷被加上各種責任，同時又會被剝削被驅使，而拿到的好處又有限，甚至還不如那些不好好干活的人?！?/span>

多勞多責，把鞭子打在快牛身上，傷害了快牛的積極性。久而久之，那些愿意做事的員工，會因為害怕做的多而錯的多，故意掩飾自己的能力。而那些慢牛，仍會繼續保持沉默，事不關己高高掛起。

看起來是在重用能者，實際上卻是在縱容惰者。是什么造成了鞭打快?，F象的存在？這與企業以及快牛本身的問題密不可分，主要有以下4個原因：

1、企業管理問題

企業管理者的用人思維有誤，他們認為快牛型的員工不僅好說話，還不容易計較，讓他們多做事也是對他們的一種鍛煉。

2、績效考核不科學

有的企業考核只關注與銷量有關的數據目標，而無法對專業型崗位進行科學考核，缺乏考核依據。專業型的快牛根據公司要求，不斷投入，卻無法左右最終的數據結果。

3、企業文化的缺失

企業缺乏文化引導，讓員工認為做多做少都一樣，缺乏標桿。所以，當大家看到慢牛型員工不但沒有受處罰，反倒還過得更好時，員工就會有事不關己高高掛起的心態。

4、快牛的盲目執行

不懂拒絕讓快牛吃了大虧，在面對領導不合理的安排時，他們沒有及時反饋這樣做不合理，結果既做不好本職工作，又磨滅了信心，還容易把自己陷入不斷加班的惡性循環。

作為員工，要如何才可以改變這種現象？以下五個建議供你參考：

1、做好本職工作

有些員工認為自己沒有做好本職工作，所以領導在安排其他工作時，就不敢拒絕。想要有底氣對領導說“不”，首先你必須要在本職工作上有出色的表現。

還有一種情況，是領導對員工的工作任務不清楚，以為員工有時間可以做些其他的事。這種情況下，一定要向領導說明手頭的工作，并詢問領導是否急需要讓你去做其他的事情。一般情況下，領導會做出正確的判斷。

2、適當遠離

如果你真的很忙，有很多事情做，而你的領導又喜歡隨意安排事情，那么請你乖乖地坐在自己的位置上，不要亂走動，以免讓人誤會。

明知領導要安排工作了，你還往他那跑，那就怪不了別人了。

3、快慢結合

適當降低部分工作的工作效率，對一些重要不緊急的事情，沒必要趕著做出來交給領導。但拖延的工作需要確保工作質量，不能因為慢而下降質量。

4、培養徒弟

事情多的另一種情況就是你可能要升職了 ，這時候可以將一些易復制，易執行的工作交給徒弟或者新人。

在培養徒弟的過程中，把自己的精力放在專業突破或效益突破的重點上，掌握了核心的能力，你才能慢慢地剝去那些雜碎的瑣事。

5、盡快掙脫

如果以上的方法你都試過，還是不能解決被鞭打的狀態，那勸你盡快掙脫。離開這家公司，因為它無法給你帶來更大的成長，還可能將你的自信磨碎。

如果你也遇到過這種情況，請給我留言，說說你的解決辦法，期待與你共同進步！